Miesiąc: listopad 2016
Powiadomienie – weryfikacja – Szkolenie Dla Trenerów
Powiadomienie – zadania końcowe – Kurs Instruktorski
<!–more–>Rozmaite terenowe gry dla pracowników są coraz bardziej popularne wśród mniejszych i większych firm. Ich właściciele dostrzegają bowiem spore zalety, jakie odnieść można organizując coś takiego. Przeprowadzona w odpowiedni sposób gra potrafi poprawić pracownicze relacje, a oprócz tego poszerzyć kompetencje potrzebne na dużej ilości stanowisk.
<br>
Całkiem niedawno z ze sporym rozmachem zorganizowano przez jedną z firm farmaceutycznych gra szkoleniowa, którą wiele osób uznało za największą w naszym kraju. Uczestniczyli w niej bowiem praktycznie wszyscy pracownicy, co w sumie dało blisko pięciuset uczestników. Dodatkowo całość była pod opieką trzydziestu pięciu trenerów, którzy byli odpowiedzialni za prowadzenie zajęć z grupami zawodników.
<br>
Część z tej grupy trenerów stanowiły osoby z firmy wszystko organizującej, ale dużą część kadra zatrudniona w koncernie farmaceutycznym. Zostali oni zaproszeni wcześniej do hotelu, w jakim miało się to wszystko odbyć, i odbyli tam niezbędne szkolenie. Dzięki temu bez większego problemu poradzili sobie z pracą z uczestnikami.
<br>
Pierwszoplanowym trenerem był sam Prezes firmy, który w życiu prywatnym interesuje się alpinistyką. Wykorzystał on swoją pasję i zainteresowania do tego, żeby na podstawie górskiej wyprawy dać słuchaczom wiele interesującej wiedzy w temacie zarządzania zespołem ludzi, rozwiązywania sporów i motywacji. Tym samym nawiązał on do zagadnień pracy w zespole, tak ważnej we wszystkich firmach.
<br>
W czasie pobytu na szkoleniu uczestników podzielono na 25 grup, jakie przez określony okres czasu zajmowały się zaplanowanymi celami. Najważniejszy element gry stanowiły długie na pół godziny eksperymenty, to znaczy nietypowe, wymagające nieszablonowego podejścia zadania, w jakich członkowie zespołów powinni się wykazać dużą dawną zaufania i kreatywności.
<br>
Wszystkie eksperymenty kończyły się daniem grupie odpowiednich kart, z którymi ta miała się dokładnie zaznajomić. Podczas analizowania tych kart w rzeczywistości pracownicy weryfikowali swoje własne zachowania nawiązaniu do pięciu głównych kompetencji, co pozwalało im na odniesienie się do pracy, którą codziennie wykonują.